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保定儿童医院:北京托管初见成效门急诊总量连续两年增35%转诊病人降三成医院新闻
发布日期: 2019-10-20  来源: www.cnhch.com   点击:994

2015年5月,北京儿童医院与保定市卫生计划委员会签订协议,主办保定市儿童医院。

保定儿童医院自成立以来,在医疗技术和当地人民的整体需求方面实现了跨越式发展。 2016年和2017年的急诊科总数增加了约35%; 2017年手术量同比增长50%。

这种发展是如何产生的?记者采访了保定市儿童医院院长田健。

2016年2月,北京儿童医院助理院长田健来到保定市儿童医院担任执行院长。他回忆说,2014年,保定儿童医院向北京儿童医院提出技术合作,但被北京儿童医院院长倪欣拒绝。事实上,北京也想与保定合作。当时,北京儿童医院约有60%的儿童来自北京以外的地区。其中,河北省儿童排名第一,有些儿童被合理分流,帮助河北建立当地医疗和转诊渠道。北京儿童医院方向。在两地政府和卫生部门的支持下,双方最终采取了直接的监护方式。

“保定与北京的技术合作已经持续了20到30年,但保定对当地医院的发展速度仍不满意;有很多儿科医生来北京儿童医院接受培训,但对当地医院发展的影响仍然存在。在纯技术合作的情况下,很难实现真正的“通过乐队”和主持,不仅仅是带来技术,也带来管理。对于医院的发展,我认为管理层发挥着更大的作用。田健说,这也是北京儿童医院院长倪鑫主席托管合作的原因。

此前,北京有很多“公立医院监护”:北京大学第三医院接待了海淀医院,北京友谊医院接待了通州新华医院,北京中医医院主办了顺义区中医院,北京儿童医院也在2015年。年,顺义区妇幼保健院举办。 “但我们是京津冀省的第一家。”

由于这是一次新尝试,因此会出现新问题。起初,北京医生不愿意去保定儿童医院,担心环境差异很大,无法工作。 “我们将先去北京儿童医院研究保定的医生。经过基础合作,北京专家将再次来到北京。专家不是大批量,而是小批量,专注于培训当地专家。”

其次,保定人有些疑惑。当他第一次到达保定时,田坚甚至听到了“北京医生不赚钱”的说法。然而,两年前成功救治重症胰腺炎患儿完全废除了对保定的疑虑。

2016年3月24日凌晨,保定市儿童医院收治了一名4岁腹痛患儿。当他进入病房时,他已经处于震惊状态。抢救诊断后,病情为暴发性坏死性胰腺炎。高病。由于极其危急的情况,转移到北京接受治疗为时已晚。 “孩子需要深静脉置管,但保定儿童医院没有采用这种技术,也没有必要穿刺。北京儿童医院心脏外科主任刘辉从北京带来了必要的物品。手术结束后。孩子需要血液透析,但保定没有合适的血液透析机。北京儿童医院肾内科主任和护士长不仅要从北京分配设备,还要把设备带到保定。北京专家全力以赴对待孩子,有的甚至在早上看着孩子们,回到北京听说孩子们不稳定,晚上乘火车回到保定。田坚说。

这次救援不仅让每个人都能看到北京儿童医院的诚意,还为保定儿童医院带来了三项新技术。从那以后,双方真诚合作,没有异议。

能够实现真正的“通过乐队”是托管的优势之一。

“托管主要不是门诊病人,我们为当地医生提供更多门诊病人的机会,北京专家来教授技术。”田健介绍说,保定市儿童医院制定了具体的工作计划,如医生可以做的培训。在与北京专家协商后,北京专家将指导他们进行病房检查,讲座和手术,然后进行评估。 “有了一套实施系统,这项技术真的落后了。”

2017年,北京儿童医院派出978名专家,帮助医生进行学科建设,医疗技术,人员培训,商业培训和科研。在北京专家的指导下,保定儿童医院推出了32项新技术和新业务。

引入管理是托管的第二个优势。

保定儿童医院成立于1958年,是一所二级专科医院。已经建立了一些主要系统,但详细的规则并不完美。对于如何改进,每个人都没有方向,也不知道如何去做。 “引入先进的管理理念,方法和系统是我们的主要任务之一。”

具体方法是北京专家首先教授先进的概念,然后参考北京儿童医院的相关制度,由保定市工作人员根据当地情况进行修改。修订后的规章制度经北京专家审核批准后方可实施。 “北京正在指导和参与,而不是抄袭北京。”

田健说,管理的好处是第一个澄清工作目标。 “我们确定了保定市保定儿童医院值得信赖的儿童医院的愿景,并确定了达到”三级儿童医院水平“的中期目标,并完善了年度目标。例如,2016年是基础设施年。 2017年是培训年,2018年是“三年”。在目标确立后,每个人都有努力的方向。“其次,有具体的方法。 “与标准相比,存在差距,北京专家逐步采取行动。北京儿童医院有资源请求来自全国各地的专家帮助解决问题。“”良好有效的管理激发了每个人的热情,自我激励和精神。它和以前不一样。“

在田坚看来,这条道路的保管是对的。 “我对人民,员工和政府感到满意。人们在门口享受北京服务。非顽固性疾病不需要去北京。他们可以当场治疗。原保定儿童医院的门诊诊所每天600至800门诊。在去年的高峰期,门诊病人的数量增加到每天超过2,000人。工作人员的技术水平不仅提高了,而且治疗也有所提高。现在,我很自豪我是一家儿童医院。它有效地响应了京津冀协调发展的国家战略布局,也实现了北京儿童医院的部分解体功能。

北京市儿童医院托管保定儿童医院的委托管理期限为十年。 “时间长,时间充裕。双方都很实际。他们可以打下坚实的基础,扎扎实实地培养当地人才。我们的计划是打下三年的基础,发展三年年,并且升级了三年。“田健据说,保定市儿童医院正式启动了实验室的ISO认证,成为河北省第四家医院,也是保定市第一家申请ISO认证的医院。

“医院已经发展,最有益的是患者。 2017年,保定儿童医院门诊病人数增加,北京儿童医院就诊169例,明显少于2016年250多例。保定水平在一定程度上有所提高,当地患者已经离开了!“田坚对保定儿童医院的未来和北京医疗压力的缓解充满信心。


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