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北京儿童医院成功举办医院管理工具理论与实战培训班医院新闻
发布日期: 2020-01-07  来源: www.cnhch.com   点击:736

为了进一步促进医疗质量和安全的不断提高,不断提高北京儿童医院的质量管理和管理能力,2016年11月20日至21日,北京儿童医院成功举办了医院管理理论与实践培训班工具。培训班邀请了国家卫生和计划生育委员会医院管理办公室医院管理咨询中心主任陈晓红和王吉山副主任进行专题讲座。葛文钊副主席出席并致开幕词。培训由医疗服务主任赵迪主持。北京市儿童医院中层干部,各部门质量控制小组,保定市儿童医院医务人员等100多人参加了培训。

葛文钊副总统对两位专家的到来表示热烈欢迎。他在演讲中强调了管理工具在医院管理实际工作中的重要性。我希望您能充分利用这一培训机会,加强对医院管理工具的研究。为推动北京儿童医院的医疗质量管理,我们将不懈努力,更加科学,规范,完善。

在上午的会议上,陈晓红主任带来了一个名为《从经验管理走向科学管理》的特殊培训。陈主任指出,“学习解决问题的管理工具是从经验管理走向科学管理的唯一途径”,以《三级儿童医院评审实施细则(2011年版)》为切入点,强调质量管理工具的使用和持续改进。在评估工作中的医疗保健。明确要求与服务质量相关的内容。随后,陈主任详细介绍了PDCA理论的核心思想,共同工具和实践过程,阐述了PDCA项目有效实施中应该进行的组织结构和运作模式,以及需要注意的几个问题。使用管理工具时。最后,陈主任以“PDCA循环降低计划外再次使用率”为例,帮助每个人系统地审查PDCA项目的整个过程。

王吉山副主任对医院常见的质量管理工具和案例进行了专门介绍。他首先重申了国家卫生和计划生育委员会《医疗质量管理办法》明确要求应用管理工具,即“医疗机构应熟练使用医疗质量管理工具进行医疗质量管理和自我评估”,以及然后与大家一起回顾科学。管理的发展历史阐述了典型的科学管理模式“四个阶段,八个步骤,七个工具”,并侧重于PDCA循环管理中常用的工具。

在工具实践和案例实习的下午,参与者被分成12组。根据上午的培训内容,灾害脆弱性分析,预防儿童多重耐药细菌的医院感染,消防安全,系统管理,抗菌药物临床应用管理等12例待命药物管理,临床路径管理,饮食管理,计划外再手术管理,关键价值管理,手术管理和医疗安全(坏)事件管理,使用各种管理工具进行PDCA循环管理的全过程现场实践。陈晓红主任和王吉山副主任对每组学生进行了认真的现场辅导,耐心地回答了学生在实践中遇到的问题,极大地调动了学生的学习积极性。

11月21日上午,12个小组在案例背景,人员构成,状态分析,原因分析,计划制定,组织实施,结果检查和经验总结方面,就如何使用PDCA进行持续改进进行了自己的案例研究。详细报告。陈晓红主任和王吉山副主任对各组报告进行了精彩评论,特别是PDCA流程和管理工具的应用,肯定了优势,指出了不足之处,进一步巩固和提高了学生的学习效果。最终,“利用PDCA循环改善计划外手术管理项目”和“利用PDCA循环改善关键价值管理项目”获得一等奖,其他10个项目分别获得二等奖和三等奖。

北京儿童医院领导高度重视这一医院管理工具理论和实践培训班。与会者积极参与,努力学习,和谐共处,得到了两位专家的充分肯定。陈晓红主任在总结中指出,他希望北京儿童医院以此次培训会议为契机,进一步加强管理工具的研究,掌握科学的管理方法,逐步建立医院使用PDCA的管理文化。循环持续改进,最终成为全国儿童专科医院持续改进项目的典范。


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