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美丽天使张琳琪:尽己所能给予护理荣光医院新闻
发布日期: 2020-01-19  来源: www.cnhch.com   点击:1741

北京儿童医院彻底,有效地实施了“一个接一个”的护理管理体制改革。它在国内率先实行“护理岗位垂直管理模式”,与护理部主任张林琪的努力和坚持不可分割。

在此之前,中国护士管理的长期使用是部门负责人制度的传统管理模式。护士组的表现和收入主要取决于该部门的收入。本指南的引入直接关系到护士群体的职业发展和利益平衡。张林琪知道改革意义重大。领导的信任和推动就像给她一个强有力的助推器。 “不仅必须实施护理的垂直管理,而且为了突破口,医院的护理岗位的垂直管理得以实施,并且确实是'一个倒到了'。”

北京儿童医院探索的“护理岗位垂直管理模式”是:护士管理完全从部门管理中移除,护理部门实行独立的垂直管理。关键是要全面协调医院护理人员的工资。

“在过去,部门的责任制,护士的奖金完全取决于部门的收入。现在,纵向后,有必要打破部门的障碍,纯粹根据护士的工作量和技术水平来衡量收入标准。 “。改革总是伴随着痛苦,在这个过程中许多人的“饭碗”必须“过度”。

一些在医院工作了数十年的护士听说他们的工资在下降,无法理解;有些人处于相对宽松的地位,原本工资较高的人不能坐以待毙。 “导演,改革可以提高工资吗?” “改革增加了部门管理的难度!”每天,张林琪将在办公室接待一批护士,护士长和部门主管进行咨询或提供建议。

外面有很多不同的意见,张林琪不为所动。她从基层长大,几乎完成了小儿外科的所有护理工作,为数千名儿童提供护理。 1985年,北京护理学院毕业后,她被分配到北京儿童医院普外科。她负责在手术或手术后洗孩子,并且经常被大量喷发的粪便所覆盖。当她在血液肿瘤中心工作时,由于每天接触大量化疗,她手臂上的毛发都会丢失。

20多年的基层工作经历,让张林琪清楚地了解每个部门的工作节奏。 “每次去血癌中心和重症监护室,我都不敢面对护士。他们的工作条件最差,劳动强度最高,但他们的薪水与努力工作不成比例。”张林琪说,北京儿童医院的护士很忙,不忙也是亲戚。 “如果你说与其他医院比较,那么我们医院各部门的护士都很忙。如果比较部门和部门,也很忙。”/P>

看到改造后的大锤砍了下来,地上还没有上升的灰尘砸碎了她的鼻子。

但改革仍需继续。

为了使北京儿童医院护士的辛勤工作获得更加公平合理的报酬,真正生活在“护理岗位垂直管理模式”的池中,张林琪带领管理团队面对困难,坚持原则,组织近30个意见沟通会议,开放邮箱,并定期参加各部门的提前轮班。小组学习和讨论,与一线护士进行面对面交流,听取护士的意见,谜题和改革的感受,实时解决每个人的问题。与人事部门和财务部门合作完善绩效考核方案,体现了岗位分配,分工更多,岗位和工资变动,绩效优良,薪酬优厚的分配原则。

与此同时,她走到门口,为部门主管放松心情。 “更多的工作和更多的工作,更多的改革使护士更有动力,不影响部门的整体发展。”面对基层的询问,她的回答是响亮的:“如果你想赚更多,去疲惫的部门试试,不同的薪酬强度会有所不同!”

最后,经过两年的磨合,北京儿童医院成为中国第一家真正意义上实施护理岗位垂直管理的医院。护理岗位改革实施五年后,护士的工作积极性得到充分调动,他们的归属感和职业认同感显着提高。

近年来,张林琪已遍布北京,上海,山东,江苏,湖北,湖南,大连,陕西,济南,成都,徐州,上海,安徽,天津,哈尔滨等医院。她毫无保留地与兄弟医院分享了经验,促进了改革成果的进一步落地,为全国提供了护理人员和医疗服务。人事制度改革已经到位。

“只有提高护士的专业能力,才能赢得他人的尊重。”

“护士必须做的不仅仅是给一个人一个机会。”在北京儿童医院,张林琪严格要求护士责任制,护士应了解患者的各种情况,尤其是阳性适应症。护士随时观察患者的病情,并为每位患者制作一本特别的小册子,特别是有关本科专业部门的信息。 “我不能说我是整形外科的护士。结果类似于内科。然后你的专业化身在哪里?”

专业,张林琪在采访中提到了最常用的词汇。

作为北京儿童医院护理部主任,她不怕教育经费,总是考虑为医院的1200多名护士提供锻炼和学习的机会。

除了每年运送大量护士到外面学习外,我们还注重工作管理需求,结合护士职业发展阶段,开展有针对性的岗位培训,先后建立科研,静脉注射等护理队伍。输液和造口,并举办护理教学讲座和护理论文。在医院建立了交流会,护理操作技能比赛和护士“认证教师”的推广渠道。 “一级教师可以带实习生,二级教师可以外教,三级教师可以参加医院。项目研究和外交活动。“

她努力教导护士多条腿走路,为他们攀爬设置踏脚石,并在前进的道路上与他们分享寒风和风,分享流氓hauni直到他们收获他们的职业理想并找到他们的身份和目的地。

在她的倡导下,北京儿童医院克服了人才和其他困难的困难,培养专科护士,成为医院人才建设的坚强后盾。

多年来,张林琪获得了第一届全国优秀护理主任和美丽天使奖等多项荣誉。她还为许多高质量的护理服务项目和项目赢得了无数奖项。随着荣誉的增加,她也将更多精力投入到护理行业的基层建设中。

张林琪经常说:“护士的工作就是给医生更好的医疗支持,更专业的护理,是对孩子最好的爱。”当她访问全国各地的医院时,她发现主要的儿科护士缺乏专业的指导手册。她立即组织了全国各地权威医院的儿科护理专家。她花了两年时间编写了第一本儿科护理专业权威书籍《实用儿科护理学》,该书已经完成。共计223万字,供儿科医务人员专业推广和参考,为基层儿科护士送上知识宝库。

今年,北京儿童医院护理部获得优质护理服务奖,建立模范医院。

从会议中赶回医院接受采访的张林琪在与记者的对话中找到了最终答案:“如何让护士尊重?”最后的答案是铁需要坚硬而专业。 (刘尚军,中国青年网记者)


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